我院举办2025年第一期“后勤学习大讲堂”

4月22日上午，首期“后勤学习大讲堂”在综合楼2008会议室举行，聚焦“医院课题研究型品管圈概念与实操”，邀请物资供应科副科长林展运、陈宇靖进行分享。副院长杨扬、后勤教职工党支部书记陈美武，后勤、设备相关科室负责人及业务骨干共40人参会，后勤管理部副主任彭露主持。

杨扬指出，后勤管理是医院高效运行的重要保障，必须通过持续学习和创新实践提升管理效能。品管圈在流程优化、成本控制和质量持续改进等方面作用显著，希望后勤团队将学习成果转化为实践动力，为医院发展注入新动能。

林展运系统介绍品管圈的起源与发展历程、概念与主题类型、特点与实施步骤，重点剖析七大手法在课题研究型品管圈的主题选定、数据收集、对策拟定等关键环节的应用。以全国医院管理工具大赛获奖案例“供应无忧圈”为例，拆解评分标准，说明研究型品管圈既能破解管理难题，又能形成可推广的标准化成果。

在经验分享环节，陈宇靖结合医院运营管理能力大赛实战经历，从选题策略、PPT制作、汇报技巧三个维度展开讲解，建议参赛选题应结合工作实际、数据积累及在研项目，提出“解读赛事指南、突出数据可视化呈现、强化模拟演练”等实用建议，鼓励后勤同事积极参与行业竞赛，以赛促学、以学促干，推动创新管理经验落地实践。

彭露表示，“后勤学习大讲堂”将通过专家授课和青年展示相结合的方式持续推出系列专题活动，各位同事要树立“学习型、研究型、创新型”工作理念，将品管圈工具深度融入日常管理。陈美武指出，活动通过“传帮带”帮助青年职工在后勤团队中获得更好的成长，物资供应科在推进无纸化办公、仓库零库存管理等创新实践中起到示范作用，各科室要以问题解决、需求满足推动管理创新，在平凡岗位上创造不平凡的业绩。

此次“后勤学习大讲堂”内容充实、互动热烈，与会人员纷纷表示受益匪浅。后勤团队将持续深化学习型团队建设，切实将学习成果转化为工作效能，为医院高质量发展提供坚实保障。

图1 培训会现场