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纪念建院45 周年老教授访谈:那一段激情燃烧的岁月

文章来源: 浏览数:444 次 发布时间:2017/01/10                      

 2016年8月10日上午的广州,一个难得清凉的中午, 医院党委丘国新书记邀请古财然、梁锦华、徐广坤、余步云、陈郁焜、李丽娟等老一代三院人齐聚一堂, 轻松谈笑间,共同回忆起三院历史上的点点滴滴。丘书记说到,“三院的历史是靠大家的努力铸成今天的辉煌。大学要求各个学院, 各个医院撰写历史和开展口述史的采访, 恰逢今年是我院建院四十五周年,借此机会对大事件进行梳理,这是很珍贵的资料。就是我们曾经做过什么,所以它必须有时间地点人物,有事件的过程,这些都少不了。所以我就趁古财然老院长回国,请老同事老教授茶叙, 留下一个回忆, 将宏大故事与小故事结合起来,凝聚三院精神,传播三院文化。今天, 请大家一起共同回忆那段激情燃烧的岁月吧。”

 

白手起家,步履维艰建三院

1971 年7 17 日,原广东省革委会批准组建中山医学院石牌门诊部。20世纪70年代初,中国正值“文革”后期。为了响应国家号召,中山一院的梁锦华和中山二院尹容霞、陈棋熏等十几位医学青年,因下放表现良好,得以从基层县级医院调到中山医学院工作, 这批年青医生又被安排到石牌门诊部工作。此外还有人数不多的护士、技术人员和行政干部。中山三院的原址是间已荒废多年的教育行政学院,是从石牌村里面挖了一块地出来建一个比较大的教育学院,但是他们建了又框起来,所以空地非常之多,基本上都是空空荡荡的,但内部只有两间教学楼,一间办公室和几间宿舍楼,其余都是荒草地、鱼塘,办公室被用作门诊部。当时工作条件很艰苦,没有齐全的科室,没有必需的医疗设备,没有教授,没有主任医师。面对困难的局面,这些年青人服从分配,投入医院的建设中。梁锦华教授回忆道,“当时,我们的医护人员大多数住在集体宿舍以利于工作,院内四周都是空的烂泥地, 医院领导组织大家在这片地上种花生、种番薯以改善职工生活;有时候石牌村的农户养的牛会偷偷跑进菜地来吃草,员工不少人都养鸡,日间放出外找食,在二楼看病看到一半的时候经常有鸡跑入病房及诊室, 情况与农村的卫生院相似。”

“建院早期由于没有专门的清洁人员,医生护士们都要提前20 分钟上班,清扫门诊及病房前后的垃圾及树掉下来的树叶,下班后继续留在门诊,扫地、拖地、擦窗,搞好清洁后才会回到集体宿舍。建院后多年一直找不到抬尸工,在急诊室及病房逝世的病人,都由当班医生、护士,晚上则由行政值班把尸体运送到停尸房。当时病房到停尸间很远,走路很多草,有时候尸体掉下来,我们就抬起来继续走。刚开始大家害怕到后面就慢慢习惯了,行政人员称值班的时候都心惊胆战,因为很怕晚上有人去世,就要去抬尸体。”大家都不胜感叹和自豪地谈起建院初期那段难忘的岁月。

 从无到有的艰苦,白手起家的艰难,三院的创建之路可谓坎坷。梁锦华和大家都意识到,要满足周围群众的需要和扩大三院的影响,仅仅依靠门诊是绝对不行的,“不开急诊的话,我们的技术别人看不到, 我们的本领也看不到,病人看完门诊就走了,抢救不了病人,看不到技术的高低。所以我一直强调从第一天开门诊就一定要开急诊。几位内儿科医生经商量, 一致认为除了开门诊,同时要开办24 小时急诊服务, 因石牌远离市区,有急病尤其是晚上,交通很不方便, 只有一部22 路公交车,半个小时才发一趟车,走的是一条烂泥路,要把病人送到市区医院,十分不方便。我们把这个意见向院领导反映,他们同意了。因此开院的第一天,内儿科就开24 小时急诊。开院的第一天急诊就收治三十几个病人,病人基本上都是抬过来,但是高高兴兴地走回去的。” 梁锦华兴奋地说到,“此消息传开后,来我院看急诊的人数越来越多,大家的病都获得满意解决。后来也有外科,产科及五官科病人来急诊,我们都请值班的有关专科医生到急诊会诊替他们治疗。因此不久,外科、妇产科、五官科也开办急诊。由于我们技术好,服务态度好,获得病人一致好评和信任,因此也带动了门诊量上升。附近高校及研究所的工作人员,过去都要到市区医院看病和急诊,现在都逐渐改变,就近来三院看病,减去了不少麻烦和节省了不少时间。急诊室设有约10 张留察病床,开院不到几个月,急诊10 张留察床也睡满不够用。我们内科就建议院领导在门诊楼对面,空着的课室大楼开设简易病床,把部分急诊留察病人送到那里住院, 建议用木床板及木凳作病床,以解决困难,救人要紧。随后外科及妇产科也把病人安排住进来。住院病人越来越多,开始楼下住满了,就加开二楼,两层都住满了就把另一间课室大楼也用作病房,把内儿科及外科与妇产科的病人分在两个不同的楼住,分成内儿科楼及外、妇科楼,在1-2 年间已有病床100 多张。”中山三院就是这样逐步建设起来的。

 经过两年的艰苦创业,石牌门诊部已初具规模。“1972年6月,我们从中山一院的传染病科迁入三院。当时我们的队伍很强大,有教授、实习医生、工人、技术人员等等。我们把病床、床头柜、所有用具都搬过来,把在中山一院的整套系统也搬过来。” 陈郁焜谈起了感染科建科的历史。1973 4 10 日,原广东省革委会同意将中山医学院石牌门诊部升级为中山医学院附属第三医院。当时,编制床位由门诊部建立初期的30 张扩展到300 张,实际开放床位193 张, 职工人数由最初的八十多人,增加到234 人。同时成立了正规的急诊室, 初时是各科不单独值急诊, 有病人就诊时有关科室医生24 小时上班。

“在创三甲之前,接近二十年的时间我们三院没有送过病人到其他医院,所有病人无论易难,都留在三院住院、抢救。若真是有困难我们就请一院医生过来会诊,请教他们的意见帮忙指导抢救,但是我们从来都是自己干,按照他们的诊断意见后自己抢救。如果是药物、机器不足,如一些起搏器等,他们就踩单车送过来支援我们。但护士值班就全包,其中包括收费, 发药,注射,治疗,抢救病人等。当时为了办理急诊室,把中山一院的全套规章制度搬过来并增加急诊室设备和器材。”当时任急诊科护长的李丽娟说,“开急诊后打开了整个局面,声誉越来越大,后来我们病人多。第一年, 三院就获得广州市急诊室评比的奖励, 因成功抢救很多危重病人:如颅脑外伤,正确观察及时转一院抢救成功;华农一个22 岁的姑娘,因先天脑血管畸形昏迷高烧,抢救成功等等。”

七十年代中期,大批的医生、教授陆续被调进三院, 但是当时最早几届毕业生他们分过来的时候都是不想来的,都哭着过来。此时,三院的科室设置也陆续完善起来。医疗科室包括传染病科、内科(设心血管、血液病两个专科)、外科(设普通外科、骨科两个专科)、儿科、妇科、五官科、皮肤科、神经科、中医科等。单就徐广坤教授所在的皮肤科而言,在上世纪八十年代初,先后建立起了真菌实验室、性病实验室、激光冷冻室等一系列检查治疗科室。感染科、风湿内科、内分泌科、肝脏外科、神经科、肾内科、骨外科、泌尿外科等科室逐步发展起来。医院从起步艰难,开始迈步向前。

 

奋发图强,排除万难创三甲

1991 年以前,三院比以前虽然有很大的发展, 但比省市的老大医院还有较大的差距。1993 年初,卫生部下发了关于建设一批三级甲等医院的文件。而正是这样一个契机,当时领导班子独具慧眼,古财然院长认为三院应该抓住‘创三甲’的机遇,将它变成为三院发展史上又一个里程碑。于是,古院长大胆提出“奋战三年,创建三级甲等医院”的目标,带领全院职工一起向着“三甲”之路奋进。“当时可能每个人都是信心不足的,因为要创三甲打分要到900 分以上,当时自己数来数去也是500 多。你说差别多大,数据都算得很清楚。但是我们最后得分是960 多分。所以我说一个就是领导的决心,再一个就是大家都很努力。当时的指标落实到科室的主任,落实到每一个人。当时抽调人员出来考试,随便抽一个护士出来,考条例规章制度。都是随便抽, 由于大家都要背得滚瓜烂熟,当时我们科的杨教授被抽中考试,得分一百分,你看厉不厉害,所以人人都做得很拼。”徐广坤教授激动地回忆起当时创三甲的场景。

回忆起1993 年至1995 年“创三甲”的这三年, 大家都认为这是推进三院建设的关键三年。据古财然院长回忆,当时外界对于三院的质疑声很大,很多人认为三院并不具备“创三甲”的实力,当时水平低,没有钱, 没有人才,遇到很多困难,而部分三院的职工自身也存在信心不足等问题。所有的一切都成为三院“创三甲” 路上的障碍。“我知道坚持不易,我知道各位压力巨大, 我也知道外界对我们并不看好,但是我相信,只要三院上下团结一致,瞄准目标,‘创三甲’绝不是空口之言。” 古院长曾这样坚定地对大家说。

于是,在巨大的压力面前,中山三院全体人员“团结一致、奋发图强、排除万难创三甲”的战斗开始了。要想“创三甲”,没钱怎么行?当时的三院,资金并不充裕,古财然院长便向卫生部寻求资金支持,并多渠道寻求帮助, 如银行贷款等。这个时候,三院人身上那种“一流的拼搏精神,紧密协作的团队精神”闪耀起来。

除了资金之外,加强人才培养与发挥每个职工学习新技术和创新达标积极性也是当务之急。创三甲是有要求的,每个学科要有带头人,还有比例,但当时我们要什么没什么,遇到的困难很多,快要坚持不下去, 但后来也没有办法,只能硬着头皮上。“医院创三甲的时候,医院的设备和技术水平还是很薄弱的。当时的古院长一个科室、一个科室地抓,规定需要完成的技术项目,如果达标的及时表扬。因为有目标在那, 我们皮肤科个个干劲十足。”徐广坤教授回忆到,“古院长确实很有魄力,他全心全意投入三甲,为三院创三甲竭尽全力,这一切大家都有目共睹。”

1995 年专家来检查的时候 ,达到了评三甲的分数。余步云教授回忆道,“我想说我们创三甲,一个是评分我们是打得比较好的,当时我们对三甲达标的条件、细则掌握比较清楚。但知道是一回事,能不能达到也是一回事。我想其中一个因素就是领导班子很团结, 群众也是很团结,大家也很拼命。拿我们内科来讲,在创三甲以前,内分泌原来我们医院没有的。因为要达到三甲,我们这两三年要把内分泌科建上去。风湿科当时也没有的,在创三甲之前只是一个小的科, 只开门诊,但通过一段时间,在创三甲的时候,风湿科也成了重点科。这些不是归功于某些人,是大家的努力,领导班子很重要,发动群众。三院人的精神面貌不是一般的,奋战精神在创三甲的时候最能体现出来的。创三甲当时每个人心里都有自己的想法,当时三院的人员加起来一千上下。发动群众,让大家有一个统一的目标这很重要。当三年‘创三甲’,中山三院从管理制度到科室建设都有了质的飞跃。功夫不负有心人,经过全院职工三年多的努力拼搏,在克服了一个又一个困难之后,医院的医疗技术、教学水平、科研实力和管理能力上了一个新的台阶,实际开放床位达500 张,并于1995 6 29 日通过了卫生部三级甲等医院的评审。在评审中,评比结果第一名是省人民医院,第二名是中山二院,第三名是我们中山三院。由于我们的分数比中山一院还要高,引起了很大的震动。这不仅极大地鼓舞了所有三院人的士气,更为中山三院未来的发展打下了良好基础。三院人的精神面貌不是一般的,奋战精神在创三甲的时候最能体现出来的。”

 古财然院长总结道,“创三甲最重要的一个是团体, 另外人才设备也很重要,但是最关键还是团结。有人才、有仪器不团结等于白干,所以觉得一个单位要办好最关键就是团结。虽然确实当时在创三甲的时候来自上面、下面、旁边和内部的压力都很大,但是三院人有一个目标,拼搏三年创三甲,每个人的思想里都有这个愿望, 才能达到最后的成功。”

 最后,余步云教授意味深长地总结,“我觉得我们三院历史上有几个阶段需要我们纪念的,一个是我们建三院的初始阶段,第二个就是三院创三甲时期,第三个高潮就是最近这十年,从一个院区到现在‘一体两翼’ 发展格局。但是这三个阶段,我觉得最激动人心的还是创三甲时期。主要是一个精神问题,大家都做了好多很多工作,但最重要的是精神可嘉。新时期,我们应该继续发扬三院的传统精神:一、艰苦创业、开拓进取的精神;二、团结一致、奋发图强的精神;三、自力更生、克服困难的精神。”

 

编后记:薪火相传,携手共进赢未来

“创三甲”圆满成功之后,医院步入了大型医院的行列,但是,三院人并没有止步不前,而是进入新一轮的冲刺与拼搏。2001 年,中山医科大学与中山大学合并,医院更名为中山大学附属第三医院。2007 年肝脏病大楼投入使用、中山大学肝脏病医院成立; 2010 年天河院区综合大楼落成;2011 年中山大学岭南医院开张;2013 年,肇庆医院项目正式签约;2014 年,中山大学粤东医院正式启用,我院“一体两翼” 初显雏形,2015 年医院班子顺利换届,医院的发展蒸蒸日上。

 经过历届班子的努力以及全体教职员工的奋斗, 目前,医院拥有天河院区、岭南医院(萝岗院区)、粤东医院、肇庆医院(筹建中)四个院区。目前,院本部日均门急诊量13000 余人次,岭南医院(2011 9 8 日正式开业至今)日均门急诊量2300 人次。粤东医院计划在三到五年内打造成为具有高水平医疗服务、辐射粤闽赣边的现代化综合性三级甲等医院。肇庆医院预计将于2017 年末投入运营。

 现在的中山三院,在上级领导的带领下,经过全体三院人的团结合作、奋发进取,已成为国内知名的的大型综合性医院。近年来,三院先后获得国家爱婴医院、广东省文明医院、全国医院文化建设先进单位、全国卫生系统先进集体、全国教育系统抗震救灾优秀集体等一系列荣誉称号。这一切,都离不开历代三院人的共同奋斗。

 长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。三院的历史并不算悠久,但就是在这短短的四十五年里,一代又一代三院人用自己的青春和热忱,点燃了那一段激情燃烧的岁月,完成了一次又一次突破和超越。未来, 三院人定将薪火相传,继续书写出瑰丽夺目的篇章!


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